北京丰润商业风险管理咨询有限公司新员工入职引导

  新员工入职第一个能接触到的一定是人力资源部门,人力资源引导员工尽快融入公司和团队,做好以下六点的准备是很有必要的。

  1.强调公司文化

  一个人如何对新公司有充分的了解,对自己所处的环境有充分的认知,不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的,更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接,甚至影响自己将来在此公司的去留意向。为了避免在个人认知上的偏差,这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。

  2.带他熟悉一下同事和工作环境

  来到一个新的工作环境,陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁,这个时候如果营造一种轻松的环境,脚气的原因带领他熟悉每个同事,介绍公司一些最重要、最基本的注意事项,比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线,让新员工尽快融入新的工作环境。

  3.讲述职业发展前景

  新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景,大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职,58投融资来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。和直属经理直接交流,是最有效能让新员工认可自己职位的方法。作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁,如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂,更让他们感到安心,跟随领导的步伐一定是下一步行动。

  4.为他安排工作及指导人员

  开始一份新的工作总是不易的,对新的工作内容陌生,不了解如何入手,不知道应该怎么做,这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极性,使他对工作产生怀疑。这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他,为他安排工作,告诉他应该要做什么。

  5.陪他一起吃午饭

  在一个新的环境中人所表现出的基本是:陌生感,不主动交流,心理防线较高,很难直接去接触周围的人,猎头创业只局限于打个招呼。在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人,也就是你。这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭,肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。

  6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话

  经历了一天紧张的工作,他们一定急于想消化自己内心的感受,需要给他们提供一个平台去放心表达,人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系,并不是两个对立的人或部门,所以一定要相互扶持从而促进公司的上升,一个简单的谈话,了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。